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普洱茶波特五力模型分析

时间:2020-12-05 06:26:04来源:茶叶 作者:诚达小编 阅读:79次
 

波特五力

普洱茶波特五力模型分析

讯:五力模型是由迈克尔·波特提出,该模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析了目前普洱茶行业的竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

1、潜在竞争者进入的能力分析

由于目前普洱茶行业.的利润较社会平均利润水平高的现状,以及由于普洱茶的独特性而使其较为广阔的发展空间,已经吸引了众多的投资者进入到该行业,特别是国内外一些实力较强,拥有丰富经营管理经验的大型企业投资普洱茶行业,从而导致普洱茶行业的企业数量不断增加,在一定程度上也加剧了市场的竞争,这会对普洱茶行业内原有企业构成一定的威胁。但由于普洱茶行业集中度普遍偏低,在一定程度上由众多企业共同分担了威胁。并且新进入者带给普洱茶行业原有企业的威胁是每时每刻都存在的,这也是市场经济的必然结果,但往往也是不易察觉的。

2、行业内竞争者现在的竞争能力

从普洱茶产业发展周期来看,伴随着中国普洱茶几年来的高速发展,目前普洱茶行业正处于较长的成长期中,其特点是普洱茶行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,虽有为数不多的规模较大企业,但企业规模普遍较小,产业格局尚不够稳定,普洱茶生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着较大的发展空间;从产业市场结构来看,中国普洱茶生产企业普遍为中小型企业,市场集中度较低。普洱茶主产区在加工技术、产品类别等方面己经开始出现同质化趋势;知名品牌企业少,中低档产品多;设计开发能力普遍较弱,营销水平较低;普洱茶产品出口在地域上集中度较高。

企业间在普洱茶茶青选择,并在普洱茶价格上常常出现相互压价现象。部分企业在激烈的市场竞争中通过差异化战略获得了快速的发展,与此同时,也有部分企业由于经营不善而出现关门倒闭的情况。总体来看,由于竞争程度的不断加剧,普洱茶行业中的企业利润空间总体继续呈现逐步缩小的趋势。

3、替代品的替代能力

普洱茶行业的替代产品包括其他茶类以及咖啡,可可等他饮料。替代品的威胁主要来自替代品的特色,顾客嗜好性,价格及地域等。但普洱茶作为一种特殊的茶类,其具有独特的口味以及保健功能,文化内涵,这是其他茶类难以复制的。

从替代品的分析结果可以看出,几项指标得分接近,没有能特别影响产业的因素。普洱茶的替代品替代能力均不是很强,因此,普洱茶的替代品对于普洱茶行业威胁不是很强。

4、购买者议价能力

由于国内普洱茶品牌众多,以及普洱茶产量的不断增加,导致目前普洱茶市场呈现供求基本持平,略有盈余的状态,并且正在逐步由卖方市场向买方市场过渡。

根据影响购买者议价能力的因素分析,我们可以看出,对于普洱茶产品,由于消费者对产品的认知并不成熟,目前消费者的议价能力并不高。但是随着买方市场的逐渐形成,以及消费者产品知识的不断充实,普洱茶行业内消费者的议价能力将会不断增强。

5、普洱茶供应商的议价能力

根据供应商议价能力的因素分析,我们可以看出,普洱茶加工企业应该加大对原料供应商的控制,保障普洱茶特有的原料品质。虽然茶青和毛茶加工等方面,虽然存在十分显著的差异和阶段性部分稀缺的情况,但是由于普洱茶行业市场集中度普遍偏低,茶青供应商也较为分散,因此市场化程度较高,普洱茶企业在选择茶青供应商方面存在较大的空间,特别是随着科技的不断发展,以及普洱茶行业平均利润率较高的因素,致使不断有新的资本加入,从而导致普洱茶行业的

供应商与普洱茶行业企业的议价能力趋于一般水平。

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